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破舊立新 從零出發(fā)(市天然氣公司建立公司級物資管理體系)


  為嚴(yán)格貫徹省天然氣公司財(cái)務(wù)及審計(jì)檢查要求,提高物資及庫房管理水平,結(jié)合《物資庫房管理整改實(shí)施方案》工作思路,市天然氣公司組織物資管理員、庫管員開展為期10天的物資管理系統(tǒng)培訓(xùn)(金蝶財(cái)務(wù)系統(tǒng)操作使用)。

  通過培訓(xùn),基本建立了公司級電子化物資管理體系,將以往實(shí)行的一、二級總分庫管理形式調(diào)整為機(jī)關(guān)庫+分公司庫的平行模式,統(tǒng)一電子化錄入收發(fā)數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)庫存信息透明共享,加強(qiáng)盤點(diǎn)力度及實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)能力,全面提升了公司物資管理水平。

  在培訓(xùn)過程中實(shí)際操作2016年1月份收、發(fā)、存作業(yè),并以此作為結(jié)業(yè)考核,在公司嚴(yán)格審核下,參加人員均獨(dú)立完成了所屬分公司的盤存作業(yè),順利通過考試。

  此次培訓(xùn)既是物資及庫房管理整頓工作的一部分,也為員工學(xué)習(xí)新知識、提高業(yè)務(wù)技能創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。今后,市天然氣公司將繼續(xù)開展此類培訓(xùn)活動(dòng),不斷提高員工業(yè)務(wù)技能,提升公司規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理水平。

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